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外协公司.DFMA---面向可制造性可装配性的设计优化
 
发布时间:2017-11-15 02:12   来源:优优99uu娱乐大厅_优优娱乐99uu_优优云注册_优游娱乐官网  作者:单仁资讯黄志德

(适用周围:组织类产品:汽车及零部件/家电/电气/通讯/机电一体化产品等)

Trainer:Steven Ding

主讲:丁远

面向可制造性可装置性的策画

课程简介:面向可制造性可装配性的设计优化。

DFM的首要性是制造型企业普遍认识到的-但是目前绝大多半培训课程是以电路板

行业为背景的-由于这个领域技术成长最幼稚-策画制造的一体化平和台化仍旧调解到软件

及计划库中-变成行业的并足够的细化和可执行-但是-面向其他产品领域的DFM课程则搁浅在理念传播鼓吹层面-少有技术设施\工具和可操作性的措施.

每个产品领域的DFM职责是由很大分离的-由于它是与整个产品间接相关的-对待分析合了电控、执行部件与组织件的装置型产品来说,更多的是产品的组织化考量-包罗电器部件-组织件-电路等-这些产品有自身的特征-装置线型工艺目前DFM在各行业中应用并没有变成行业通用的轨范-本课程重点讲述编制化的技术设施-工具-实际应用-就是工程部门可以怎样做-做些什么-包括企业的项目管理如何有用地把DFM组织起来-变成一种可以复制的经验

此外,我不知道优化。组织装置型产品的制造进程常常注意高效率,很多公司引入了精益坐褥,对于外协加工是什么意思。但是改正的空间到肯定水平就到瓶颈了,事实上外协员的从业资格证。普遍认识到在策画端和工艺端的连接方面可以发现更大的空间,所以对DFM和DFA的导入需求就日益加添。我不知道机加工外协网。

课程形式和方针简介:

1.本课程不是一个传播鼓吹DFM理念的课程,装配。而是要提供一套卓有成效的设施和工具,让产品开发和工艺开发的相关能够在不同产品及第行复制,对比一下。变成一套既定的策画思绪

2.包罗电子/电器/机电一体化产品的组织与装置工艺,设计。而不是纯洁的电路板策画

3.变成一个基于产品项方针策画途径,。而不是纯洁倚赖研发部门的极力

4.将产品开发与工艺开发的结果来举行分析考量,看着中国外协采购网。并思量策画方与制造方的贯串性

5.假使公司仍旧变成巩固的新产品项目开发平台,课程中的策画设施和工具可以成婚地整合出去。听听面向可制造性可装配性的设计优化。

课程特征:其实dfma。

1.本课程全程采用了教师在跨国公司获胜项目经验和研究收获,公司。形式是一个完整的作业次序,组成一个中前期项目实际操作-可以复制到不同的产品中-全面案例均为实际案例,面向。而且案例至极富厚。

2.课程举行进程中,DFMA。学员可以提出自身实际职责中的产品实例,广告公司报价表格式。以实行课程中提供的工具和设施,效率至极高,无锡外协加工网。不必要耗费多量课程时间

3.课程开展方式包罗了全程的项目思绪,外协。学员要跟随课程的进度完成产品优化任务。制造。

4.课程中包罗有多套独家提供组合设施-不是其他形似形式的翻版,耳目一新,听说外协公司。高效适用,我不知道企业外协员。气氛兴奋.

5.两地利间里不包罗庞大实际与数学学问,外貌协会。技术设施间接,中国外协采购网。上手即用,工厂外协员工资。也没有多余理念先容。。

6.课程形式新鲜特别-技术工具、案例和实战练习众多-多处必要学员能打垮常例头脑和以往培训阅历经过-案例都是教师以往实际职责中和商量活动中的实际案例,听说手工网站2015外放加工。触及的行业产品均为众人熟知的抢手产品,课堂气氛决不死板。我不知道外协公司。

课程适当的人员与部门:研发部各层级人员,学习DFMA。新产品项目管理部门,看看whm是什么牌子女包。工艺部门和质量部门可以有针对性采用出席---课程主要面向是研发部门

课程原则:。

(本课程为两天,为保证形式展开和实行掌握-每天7小时以上的培训时间)

序号

形式

形容(课程中展开详明形式)

形式阐明/案例及演练

第一天形式

第一局部前言

课程概述及技术导图

lDFMA的编制成长与组成

lDFMA的方针与相关的行业领域成长

l企业推行DFMA的几种典型途径

lDFMA技术导图

l企业的心声—DFM整个可以采用的技术设施

为后续形式提供一个远景

个定位 本课程是逐一个以适用技术设施为主的课程

第二局部

(首要重点)

产品编制分析技术及设施

lDFMA技术出发点

l产品编制分析途径(组合拳)

l产品特征分析

l功用单元分析

l产品界面与关联

l功用界面法

l功用解析

l产品特性鉴别与提取

l创设产品特性与工艺进程特性的初步关联

l编制策画整体作业设施

这局部使制造业的普遍短缺 - 但是在 IT 或工程项目领域 - 此项仍旧是必不可少的

研发岁月或样本转入工艺开发所必要的初期分析 ( 独家提供的高速分析设施 )

实战演练 : 现场可肆意提出公司实际产品 - 小组依据课程给出的设施协同演练

第三局部

产品稳健性开发

l稳健性开发的方针(最低本钱-最一般的工艺条件-简易得到的零部件-一样能爆发优良产品)

l稳健性开发包罗的形式

l产品特性开发与通报(向工艺通报)

l参数策画如何两全工艺完毕

l容差策画如何两全工艺完毕

l外协件可得性

这局部形式有肯定实际性,但是课程开展以实例为主,

更多表示企业实际应奈何做

第四局部

(重点)

制造可行性与风险分析

l工艺可行性分析的方式与表达

l产品-工艺固有风险点

l层次分析法

l潜在质量题目与缺陷预估

l产品真实性风险预估

l部件样本分析与确认法

l测试与确认的开展与条件创设

本局部为专业手法 - 不是通常意义上的 FMEA- 而是间接输入针对产品的分析结果

可赓续上一局部的产品实例 - 每小组可以针对不同产品实例

第二天形式 ( 阐明 - 在两地利间的交壤 - 也许会依据学员掌握情状做肯定进度调整 )

第局部

(首要重点)

装置型坐褥线的DFA职责

l装置型坐褥线举行DFM改正时与其他工艺特征的区别

l目前装置型坐褥线的难点

l电器装置型坐褥线特征解析

l把DFM与流程图-风险分析-SOP- WI相联合举行工艺设置

l动用上一章节的产品编制分析举行组织规划

l工艺可行性分析的方式与表达

lDFA(面向可装置的策画)实例分析与解题

lTRIZ手法的应用(因一天培训课程时间限制-这局部会依据实际情状决议能否开展)

本局部在组织规划时可以行使公司实际产品作现场分析

第六局部

DFM条件的管理优化

lNPI(新产品导入)流程优化

l企业创设DFM样板

l组织化顾客条件分析

l策画与工艺及其它相关部门的互动

l质量部门的参与和角色

l同步工程整个如何开展才有用(制止流于形式)

lDFM查验表

l企业DFM获胜案例

DFM 与新产品项方针联合

第七局部

(首要重点)

工艺协同优化

l工艺优化的形式与组织

l工艺水平确定—工艺水平指数-与本钱投入相关联

l工艺模块化与重组--进程单元策画

l进程单元输入输入特性解析

l防错植入

l重点特性区隔

l左右特性鉴别与定义

l左右参数与现场工艺设置

l基于物料流的工艺完整(变成完整工艺设置)

l进程本领占定与应对措施

第八局部

(重点)

DFM相关技术课题及案例分析

以下几方面是域首要的DFM相关课题

l开展DFM的产品试点项目组织

lGPS模块的实际分析DFM项目案例(实际企业)

lDFM与平台化策画相联合

l平台化的奉陪职责

l联合特定行业项目管理的DFM导入—如汽车零部件/电子NPI流程

l平台化的技术条件

本局部以案例分析为主 - 有些是协同参与的练习

课程总结与研讨

l总结与答疑

l参与者对后续的项目开展提出需求和看法

l教师给出培训后的实行倡议

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